Schijf 2 | Duurzaam verbinden en profileren
Duurzaam verbinden en het profileren van zakelijk Amsterdam en de stad Amsterdam zijn de belangrijke thema's binnen deze schijf. We ontwikkelen in samenwerking met onze partners evenementen en bijeenkomsten waarbij een economisch platform wordt gecreëerd en een PR-platform ontstaat ter versterking van de regio en de stad Amsterdam. Tevens draagt deze schijf zorg voor verdieping en de inhoud van hetgeen in gang gezet wordt in schijf 1. Elkaar leren kennen en elkaars ambassadeur worden is de rode draad. Wij zorgen hierbij voor de organisatie en het juiste format om er ook daadwerkelijk economische waarde uit te halen.
|
Golf Open
|
|
Business Awards
|
|
Inner Circles
|
.jpg)
|
|
.jpg)
|
|
(2).jpg)
|
| Netwerken en sporten in one! |
|
Succesvol Amsterdam eren en profileren |
|
Ambassadeurs onder elkaar |
Ieder jaar komt golfend bedrijfsleven bij elkaar om zichzelf en elkaar sportief uit te dagen. Sport verbroederd en zorgt voor verbinding. De Amsterdam Business Open is toegankelijk voor iedere organisatie die het bedrijfsleven van Amsterdam een warm hart toedraagt, van netwerken houdt en...natuurlijk kan golfen.
Vaste onderdelen:
9-holes gunshot met daarna diner |
|
De Amsterdam Business Award is wekenlang nieuws in de media van Amsterdam. Ondernemend Amsterdam profileert zich en wordt beoordeeld op een aantal strategische aspecten waaronder "betekenis voor de stad Amsterdam". Tijdens een Gala avond wordt de prijs uitgereikt.
Mogelijkheden:
Nomineren van kandidaten
Deelname Gala, sponsoring en uitnodigen relaties |
|
Een inner circle is een speciale groep bedrijven die elkaars ambassadeur zijn en zorgen voor doorverwijzingen en aanbevelingen.
In kleinere groepen worden duurzaam contacten gesmeed, netwerken gevormd, gedeeld en (zakelijke)vriendschappen gesloten. Concrete deals worden gesloten en met elkaar besproken. Kortom: concrete en zeer zichtbare resultaten
Vaste onderdelen:
Toegankelijk alle organisaties
Beperking: geen concullega's bijeen
|
| >Verder.. |
|
>Verder.. |
|
>Verder.. |
|
|
|
|
|